｢全面を覆う｣という意味の言葉。転じて､絵画空間の中に一定の中心を持たせないで､全体性や単一性､均質性を保ちながら､絵画からイリュージョンを廃して､平面性を重視する構造の作品を指すようになった。 希望する職に就くためにはどのくらいの学校に行けば良いかがわかりやすい（例えば、大手企業のホワイトカラーになるためには大学、中小企業の製造現場だったら工業高校など） 分不相応な夢をあきらめられる（例えば、医者になりたいと思っても、医科大学に入るだけの学力がなければ無理だからあきらめられる） システムには高校・大学受験という分岐点があるため、頑張って分岐点で上位の学校に行くことにより、階層上昇の機会を与えていた（頑張って親よりも良い学校を出れば、親以上の階層になることができた。親の職業等の環境と子供の学力に相関はある[2]が、ここで重要なのは階層上昇の「機会がある」ということ） 社会構造変化によるシステムの機能不全 だが、社会がオールドエコノミーからニューエコノミーに変わると、社会が必要とする労働者の構造が変化し、このパイプライン・システムが機能不全を起こす[1]。 物作り主体のオールドエコノミー→情報やサービスを売るニューエコノミーへの転換 大量の熟練労働者が必要な構造→一部の創造的な仕事をする人（高収入）と、多数の単純労働者（低収入）という構造へ この構造変化に対し学校は追い付けていない。高い能力を求められる労働力が減る一方で、それに対応して学歴の高い卒業生が減るわけではないから結果として学歴がインフレ状態になる。 学歴がインフレ状態になり、高学歴でも将来が保証されなくなるため、努力をして高学歴となってもその努力が報われず、努力が保障されない社会となる。また、「努力をしても良い結果が出るとは限らない」状態になるが、だからといって努力をしないで良いかというとそういうわけではなく、「努力をしない（低学歴）とさらにダメな状態」となる[1]。 「学歴難民」という言葉に表徴されるように、先進国においては学歴のインフレ化が進み、高学歴を獲得しても社会的待遇が以前ほどは保障されなくなっている。特に採用の分野では、プログラミング技術など実用的能力を持つ者を即戦力として評価する企業が増えつつある。 歴史 近代以前の社会においては、人々のマンスリーマンションや職業はその身分・家柄・財産によって定められ、世襲や血縁、地縁などを加味して人材の選抜・配置が行われた。 産業革命と市民社会が進展したイギリスにおいて、1853年に東インド会社によってインド高等文官の任用が会社理事による推薦から公開競争試験に移行し、1870年にはイギリス本国高等文官にも同様の試験が導入され、試験による人材の選抜・登用が官僚のみならず各種専門職などでも行われ、人々の能力・業績を公平かつ客観的に図る方法として評価され、身分制社会から社会を解放して社会問題を解決する手段として各国に普及した。日本でも明治以後こうした試験による選抜が行われてきたが、こうした「学歴社会」の存在が意識されたのは、1960年代に入ってからで、1970年に行われたOECDの教育調査団による報告の中で日本の教育においては「生物的出生」とともに「社会的出生」が存在し、人々の階級決定が節目ごとの入学決定によって行われているとの指摘を受けたことを機に「学歴社会」に関する論争が高まった。[3] 学歴社会形成の要因 学歴社会は様々な武蔵野マンション によって形成される。 発展途上国の場合、先進国並みの経済水準や防衛力を獲得するため、その津田沼一戸建ての中で指導者的役割が担える人材を必要する。この際、目的達成に効率的な社会の仕組みとして意図的・無意図的に学歴社会が形成される。 先進国の場合、特に科学技術力の向上を目的として特定大学に重点的に予算を配分したり（例：日本のCOE計画）、次世代の知的エリート集団の養成機関を拡充・創立する（例：日本の大学院重点化やフランスのグランゼコール）といった政策で学歴社会の傾向を促進する事がある。 冒頭で、竹中氏は1/23〜27まで開催されたダボス会議（スイス・WEF主催）に出席した際の感想を紹介した。ダボス会議は毎年、1月下旬に開催され、世界各国の大統領、首相、財界人、経済リーダーが集い、今後の経済やリスクについて話し合われる。今年、日本からは福田首相も0泊3日というタイトなスケジュールで出席した。 昨今、世界経済はサブプライム問題に揺れている。金融機関が相次いで発表する予想以上の評価損に、金融危機、そこから派生するリセッションの危険が指摘されている。そのため、当然、ダボス会議で話される今年の経済リスクとして、金融危機が最も注目される問題だと予想された。しかし、竹中平蔵氏は「サブプライム問題による金融危機リスクは、トップ3にも入らなかった」と述べ、場内を驚かせた。 トップは「各国のサブプライム問題への対策の誤り」で、次いで「株式市場の政策への過剰反応」「各国の連携の欠如」、そして4番目に金融危機がきたという。経済武蔵野タワーズの間では、「サブプライム問題の危機は回避できるという認識だった」（竹中平蔵氏）と語った。 リアクティブとプロアクティブ かつてゴルバチョフ（旧ソビエト連邦大統領）は言った。「改革者はみな不幸である」。改革は最初、多くの人が湘南 不動産し、成功すると多くの人はできて当たり前だと思う。誰も改革者の努力を省みようとしない、ことを言う。不動産担保ローンを実行する最中、竹中氏は何度この言葉を思い出しただろうか。次に竹中氏は、改革への戦略について、大臣時代の経験を踏まえながら、語り始めた。 「改革には、受身の 逗子 不動産な改革と攻めのプロアクティブな改革の2つがある」（竹中平蔵氏）。前者は、負の遺産をなくすための改革で、後者は、前に向かって突き進む改革だ。 前者の事例として、竹中氏は不良債権処理問題を挙げた。1980年代、バブルと言われたこの時代、日本のGDPは、年平均4%台半ばで成長を続けた。しかしバブルが弾けた90年代、一転、年平均1%という低成長となった。この間、130兆円の追加経済対策を行ったが、景気は一向に回復しなかった。不況の根本的な原因は、銀行貸出額の約8%にものぼる不良債権問題にあったのだ。